周一上午，邓浩正式走马上任，履新樊荣地产集团投资营销策划部部长一职，投资营销策划部下属四个二级部门，分别是营销管理部、策划管理部、品牌设计部以及地产投资部，将近二十号人马，除了以往的营销策划管理，还增加了地产的投资以及企业网站和内刊建设，工作量可想而知。

人力资源部部王部长带领邓浩认识了传说中的集团十大部中的其他部门，部门太多把邓浩都有点绕晕了，也算是正式拜码头，日后都在一口锅里吃饭了。

随后王部长带领邓浩拜会总裁室各个头头，老黄出差刚回来，还不知道这几天发生的天翻地覆的变化，不过看见邓浩开心的很，激动的握着邓浩的手说：“老弟，你可来了！”

推开副总裁室门的一刻，邓浩不禁有些胆怯，自己这番搞掉了他的老乡不知后面会怎么报复自己呢，结果出乎邓浩的意料，分管财务的吴副总裁竟然比老黄还热情，弄得邓浩有些不好意思，邓浩前脚刚出门，老吴立马沉下脸来对着门冷笑一声。

总裁对于邓浩的上任倒是也有些复杂，之前以为老吴既然与老黄为敌，自然将老黄收归麾下，而邓浩又是老黄多年的亲信，这样就相当于在总部的众多常委中又多了一票。但目前看来，这小家伙大有跟樊太走的很近的意思，因此还需要进一步观察。

忙碌的时光充实而又短暂，两个月过去了，作为营销口的最高负责人，千丝万缕的关系网，看似松散实则壁垒严厚的派别之争，竟让邓浩感觉有些吃力，同时也深深的体会到各大部长堪称的“戏霸”般的精粹。

堪称“典范”的是综合管理部殷主任，他不仅掌握心理学、社会学、博弈论、甚至表演学等学科精髓；还要有审时度势、察言观色的洞察力。即便在众目睽睽之下，被人揪出来，依然有面不改色、行动如常的过硬心理素质。

在董事长办公室，邓浩就亲眼目睹了综合管理部殷主任毕恭毕敬的双手奉上一个小小的回形针的奇迹，瞬间怀疑是不是穿越回了古代，给他一种太监的既视感。

而更有趣的是听说具备高度近视以及身高的双项显著劣势的他，竟然还能跟老板一起打篮球，这劣势显著到没了奶瓶底般厚度的镜片后，三米之内六亲不认，五米开外雌雄同体，十米之外人畜不分，这小身高估计跳起来连篮板都够不着，因此对自己的劣势倒也有自知自明，定位倒也独特，既非前锋、中锋也非后卫，而是只有排球场上才有的“二传”，专门负责传球给老板。

这样的“传奇”人物自然引起了不单是邓浩的好奇，一次在食堂用餐时，殷主任半蹲在董事长餐桌旁，聆听“口谕”，这样的景象立马成为了同桌的另外三个部长共同的谈资。

“这家伙，就只知道巴结上面，下面都恨的牙根痒痒。”

“这算啥，前两天打扫卫生的阿姨和司机师傅都在抓耳挠腮，非要让部门全员都写总结和计划，而且要突出节能增效，写的后来阿姨都哭了。”

“呵呵，对上面他可不一样，就这样的小矬个，听说老板喜欢打篮球就立马去买装备，陪老板一起打篮球，结果根本不是这块料，被对方的中锋直接撞成胳膊骨裂，竟然还能缠着绷带，单手给老板比赛间隙递毛巾和矿泉水，这换了我们谁都做不到吧？”

“这也算本事呀，你们猜猜看，为啥他总能在老板不在是时候精确的溜班，而还能在老板面前形成天天加班的劳模印象？”

“这么厉害？”

“那可不是，我也是出差的时候听司机说的，现在集团的车都安装了gps定位系统，他就凭着部门管理的便利，知道老板的行踪，最近他家在装修，所以一直跑出去买材料，等到五点二十咱们快下班了，他倒开始装腔作势的开始加班了，所以老板老是在会上夸他主动加班，唉！”

“据说生活作风也有点问题，老是想在各个项目办公室发展情人，出差约女下属到酒店谈工作，吓得各项目办公室女同事听说他来了，下班后赶紧关机，真是极品呀！”

“子系中山狼，得志便猖狂。据他自己说，老板要提拔他当行政副总裁。”

“呵呵，副总裁？开什么玩笑？一介家奴还能级别上超越老板娘？不过嘛，大内总管嘛，倒是可行性更高。”

“哈哈哈！”

众人纷纷大笑，邓浩初来乍到，也只得多听多看少说，附和着笑笑，心中暗想：这是传说中的上市集团么？为何感觉比国企还国企，怎么还流行点头哈腰的“太监文化”？

随即忙碌而又频繁的出差让邓浩无暇关注总部的这些鸡零狗碎，奔波于江南江北的各个项目，樊荣地产集团下设7个城市公司，同时在开发16个项目，项目业态跨度也极大，从商业街、商场、酒店式公寓、写字楼，到独栋别墅、双拼、联排、叠加、洋房、多层、大平层、小高层及高层全覆盖，一言以蔽之，只要市面上有的房地产业态，樊荣全都在做。

丰富的业态对于邓浩而言，既是挑战，又是学习。邓浩也在业余时间默默研究这些陌生的业态，因为只有快速的掌握不同业态的销售模式、技巧、客群，才能拥有让销售经理信服的专业话语权。

此外，区域政策的迥异以及市场环境的差异也让邓浩起初痛苦不已，不过倒也锻炼出一种新本事——入乡随俗。每到一个项目，就能了解这个区域的市场环境、价格走势以及近期政策变动，这样方能跟得上节奏，否则就会乱了方寸。

樊太对于邓浩的表现格外欣赏，够专业和敬业，思路清晰，也暗自庆幸还好自己在邓浩“辞职”前多过问了几句，否则现在自己还被蒙在鼓里任凭下面弄虚作假、贪墨差价。

半年下来，邓浩大致估算了下，按照这样的出差频率以及自己的差旅费标准，一年估计至少单差旅费就要开销六万元，相当于一个项目公司全年差旅费预算的总和，而跑的路程则每月不下两万公里，全年累计的话相当于每年绕赤道跑了六圈。

樊太对于邓浩而言，则是应了一首歌名《让我欢喜让我忧》，一方面樊太的特殊地位和对于自己的支持，能够迅速有效的推进一些费力的工作，但另外一方面，由于樊太并非足够专业，因此在某些涉及到利益的问题上，就很容易固执己见，特别是营销推广预算和销售均价，邓浩总结出来，樊太就是想在销售上增加收入而控制营销成本，这样就可以产生双份利润。

但实则完全相反，虚高的售价让产品的去化额外艰难，而一再压缩的营销成本则又大大萎缩了售楼处的来访量，这让邓浩和一众销售经理有苦难言，要想马儿跑，又想马儿不吃草，哪有这种好事？邓浩为了此事与樊太争论了数回，均被弹了回来，被逼无奈只得想着少花钱或不花钱办事的招数，例如挑些周边待遇还不错学校、医院等单位买通办公室主任，在食堂设点赠送小礼品发传单。