12月7号早上八点半，曲志把管淑黧喊到总经理办公室。

管淑黧到了办公室也不见外，一边帮着曲志倒杯水，一边说道：“领导这么早召唤我，有事吩咐？”

曲志让管淑黧坐了下来，也没和她绕弯子，直截了当地对她说道：“淑黧，有没有想过换间办公室？”

管淑黧一听就明白了曲志有事要交给她做，就笑着说道：“领导，你说哪间办公室就是哪间。”

曲志说道：“公司准备成立一个新的部门，叫公司发展规划部，你来做部长，公司同时成立发展规划委员会，我做主任，你做副主任。”

管淑黧立即说道：“领导，没问题。什么时候开始？”

曲志笑着问道：“你也不问问规划部是做什么的，这么快就答应。”

管淑黧说道：“不需要问，做什么，领导定就行。”

曲志说道：“既然你同意了，我将向公司建议，任命你为公司总经理助理兼公司规划委员会副主任和公司发展规划部部长。”

管淑黧正端着杯子喝水呢，差点没把一口茶喷出来，好不容易地咽下去，这才说道：“领导，你能不能一次把话说完。不过，好像咱们东域历史上还没有过女副总吧？”

曲志笑着说道：“历史上没有又不代表以后不会有，再说了，很多年来，还没有我这么年轻的总经理呢。”

管淑黧说道：“领导相信我，我肯定把工作做的让领导满意。”

曲志就把自己准备对生产系统进行整合的想法和她简要介绍下，然后说道：“发展规划部成立后的第一件事就是针对目前的生产系统情况进行摸底，然后提出一个规划，规划的核心就是建设东域的新工业园，在工业园里实现东域公司新的生产系统的升级。争取月底能够出一份规划报告，然后提交给公司高层讨论后提交给市里。”

管淑黧听了曲志的计划，立即意识到这件事重要性，她说道：“领导，你这不是相当于再建一个东域了吗？担子好像有些重！”

曲志笑着说道：“担子是重，我这不是找人来一起担了嘛，先找你来，然后还有其他人进来，大家总要做些事，不做事哪有机会。你先回去仔细盘算考虑一下，一个是采购部谁来接手好，一个是未来发展规划部的人员组成，全公司范围你尽管挑人，大胆做。”

管淑黧说道：“领导你这么敢扛这份责任，我还有什么话说，能为你分担点就分担点吧。”

曲志说道：“生产系统的调整要花很长时间，正好，我不缺的就是时间，当然也不能拖。人总要有个梦想，否则这辈子过得岂不是很无味！”

管淑黧问道：“那领导你的梦想是什么？”

曲志想了想，很认真地说道：“东域的梦想就是我的梦想，我的梦想也会是东域的梦想。第一步是实现千亿销售收入的目标，第二步是成为一家大财团，第三步是成为一家伟大的企业，至于以后，我可能就管不了这么远了。”

管淑黧笑着说道：“领导，你到档案部前，我就是想着那样过过也挺好，后来你到了档案部后，又是信息化，又是编制公司年谱，我忽然觉得有些事情做也很好，后来跟着你去了西郊厂，看着你没日没夜的把西郊厂领上正规，后来又跟着你去了采购部，又是大采购，又是考核的，觉得有些轰轰烈烈，原来工作也是很让人过瘾，后来你去了销售公司，四年时间，你把销售公司搞成了一支销售的军队出来，你现在做了总经理，沉寂了半年后，把棋子落在了工业园上，眼睛却看着千亿目标，还有第二步，第三步，我不要什么第二步，第三步，我只要跟着你把第一步实现了，我都觉得自己很了不起。”

曲志说道：“我们眼前的规划就是处理第一步，而以工业园建设为载体的生产系统整合是第一步的第一步，这一步很关键，既要反映当前的生产系统设计理念，又要有前瞻性，既要关注生产，又要关注到环保安全，工业园建设是个系统工程，人员、资金、物资、进度等等，很复杂，尤其还有注意借着这个机会培养出一批人出来。哎，要考虑的问题还真多。”

2010年12月27号早上，在本年度东域高层最后一次例会上，曲志正式向高层汇报了实施以工业园建设为载体的生产系统整合建议。

曲志首先从技术、生产、市场需求三者之间既对立又统一的矛盾冲突变化来分析，他以详实的数据论证了随着东域以销售公司为代表的市场需求力量的增强和技术积累引发的升级加快，生产系统在未来几年里将成为东域新一轮发展的瓶颈，要打破生产系统的瓶颈阻碍，仅仅依靠目前生产系统的能力已经不能满足需要，客观上需要着手从根本上解决生产的短板问题。

他分析道：“东域发展的历史告诉我们，我们的工作、规划等主观意识必须主动适应客观世界的发展，在东域发展面临的众多矛盾中必须准备把握主要矛盾，必须准备把握矛盾的主要方面，必须抓住决定着东域发展众多因素中的牛鼻子不动摇。”

接着他初步阐述了如何推进生产系统的整合，他分析道：“实施以工业园建设为载体的生产系统整合必须和东域未来发展的目标紧密结合起来，这个目标在目前来说就是实现千亿销售额，就是在千亿销售中高端客户和市场的销售收入要不低于百分之五十，就是要适应我们面临的客户、市场版图和结构‘换挡升级’的新形势。”

为此，他建议，第一，重视前期规划和顶层设计，规划和涉及的最重要任务就是规划和设计实现东域千亿销售目标的路经；第二，贯彻科学发展观，重视安全和环境保护，突出以人为本、统筹协调兼顾和可持续的新发展要求；第三，把工业园建设和千亿销售目标的实施与人才培养结合起来，大胆使用新人，以项目为抓手，在繁重复杂的工业园建设中锻炼人才；第四，本次以工业园建设为载体的生产系统整合中必须体现出新时代先进的技术、工艺、质保、管理等理念和经验，必须保持一定的前瞻性；第五，在工业园建设中必须高度重视干净廉洁要求，公司纪检审计部门要积极主动参与进来，充分发挥纪检审计部门的威慑力。

曲志汇报后，马跃腾从销售工作、任东风从技术层面、魏相国从生产角度、吕秋平从财务资金安排角度、夏振平从人力资源和纪检方面具体谈了自己的看法、意见和建议，最后经王大亮拍板批准曲志的建议。

会议最终决定，第一，从2011年开始，逐步实施以工业园建设为主体的生产系统整合；第二，为了统筹协调东域的发展，加强东域发展路径的顶层设计，决定在公司层面成立发展规划委员会，并同时成立发展规划部；第三，成立工业园建设领导小组，王大亮为顾问，曲志为组长；第四，认真讨论和编制公司发展规划，把工业园建设和千亿销售目标结合起来，经公司党委、董事会、经理层讨论通过后上报市委市**。

2010年12月29号，东域公司召开全体中层干部会议，宣布以下决定：

成立公司发展规划委员会，任命曲志同志为主任，任命管淑黧、贺志国、江祥金为副主任；

成立发展规划部，任命管淑黧为部长，蓝宁为副部长；

成立东域工业园建设工作组，对工业园建设领导小组负责，任命管淑黧为工作组组长，贺志国、江祥金、沈安国为副组长；

任命管淑黧为公司总经理助理；

任命贺志国为公司总经理助理；

任命江祥金为公司总经理助理；

任命冯海为采购部部长；

任命袁明珠为销售公司管理处处长；

任命夏至为西郊厂副厂长。

以东域公司12月27号的高层会议和12月29号的机构和人事调整为标志，东域公司再次以非凡的勇气、卓越的战略眼光、深远的谋划吹响了为实现新时代千亿销售宏伟目标而奋进的高昂号角。

那天，曲志坐在主席台上，看着眼前的东域公司的全体中层干部，听着夏振平宣读着公司的一系列机构和人事调整决定，他脑海里不由得想起辛弃疾那首慷慨激昂的诗词，在心里默念着：

“夜起挑灯看剑，梦回吹角连营。八百里分麾下炙，五十弦翻塞外声，沙场来点兵。”

“马作的卢飞快，弓如霹雳弦惊，了却东域未来事，赢得身前身后名。何惧白发生！”

略作修改，岂不更是应景，此间豪情当如是！

2010年终于成为了过去，2011年大踏步走了过来。

2010年的最后一天夜里，曲志和薛米来到了青岛，他和她来到海边，望着波澜壮阔的大海，在五四广场，他和她一起送走了2010年，一起迎来了2011年。

他和她一起迎来了彼此共同的三十四岁！

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